Collage av avsnittets ikon med en cirkulär pil med ett blad i mitten, så som en pil, på en ljusblå bascirkel samt ett runt fotografi på en roll-up från Efforts kontor. På roll-upen står texten ”Hur gör vi skillnad?” tillsammans Efforts logga ovan och De globala hållbarhetsmålens ikoner under.

Intressentanalys

För att förstå organisationens nuvarande och kommande kravbild behöver man identifiera vilka intressenter man har såväl internt och externt. En intressent är någon man påverkar med sin verksamhet eller någon som påverkar verksamheten – eller bäggedera. Klassiska intressenter är kunden, ägaren, medarbetaren och leverantören, men det finns också andra viktiga att beakta, t ex tysta intressenter som naturen och kommande organisationen. Vi hjälper er med att kartlägga och analysera vilka intressenter ni har och vad som förväntas av en modern och hållbar organisation? Finns det en fungerande kommunikation idag eller behöver vi förbättra intressentdialogen ytterligare?

Värdekedja

En viktig del i hållbarhetsarbetet är att kartlägga värdekedjan för kunna identifiera vilka delar där det finns främst ekologisk och social påverkan. I detta steg identifierar vi vilka aktörer finns i vår värdekedja, vilka är de identifiera hållbarhetsfrågor för olika perspektiv samt visualisering av värdekedjan för effektiv kommunikation.

Väsentlighetsanalys

I den dubbla väsentlighetsanalysen kartlägger vi vilka hållbarhetsfrågor i värdekedjan som är väsentliga utifrån ett påverkansperspektiv (miljömässigt och socialt) samt utifrån ett finansiellt perspektiv.

Vi hjälper dig att navigera bland påverkan, risker och möjligheter så att ni har grunden för att formulera en hållbar strategi.

Hållbar strategi

Med intressentanalysen, värdekedjan och den dubbla väsentlighetsanalysen som grund finns goda förutsättningar att utveckla en hållbar strategi. Det är något annat än en en strategi för hållbarhet. Det innebär vanligen att man formulerar en övergripande målbild inom de prioriterade hållbarhetsområdena, exempelvis klimat, gärna med metoden backcasting, och därefter ett antal aktiviteter för att ta er dit. Det blir konkret och logiskt. Vi kan hjälpa er med denna process så att vägen till den hållbara organisationen börjar på riktigt.

Hållbarhetsrapport

Hur hållbara är ni i er verksamhet? Hur står ni er mot andra? Ett bra arbete med hållbarhetsrapportering är ett bra sätt att stärka intressentdialogen, fortsätta att identifiera kritiska områden, ta reda på var ni står och skapa en plan för hur ni ska bli bättre. Missa inte möjligheten att gifta ihop redovisningen med er verksamhetsutveckling.

Vad säger våra kunder?

Vi arbetar med kunder i många olika storlekar och branscher, både inom offentlig och privat sektor.

Kundcase Så säger våra kunder

”Samarbetet med Effort har präglats av lyhördhet och en förmåga att anpassa arbetet till våra behov. Det var ett roligt, inspirerande och givande samarbete med lärdomar som jag har glädje av än idag.”

- Björn Gustafsson, fd Teknikutvecklingschef på Framtiden, nu Göteborg Energi

”Med en hållbarhetsansvarig som hela tiden fokuserar på att hitta förbättringsområden och påminner oss om att hållbarhetstanken ska finnas med i alla beslut, har vi blivit bättre och bättre på att integrera hållbarhetsarbetet i allt vi gör.”

- Björn Jonzon, VD och ägare på Stora Brännbo

Vill du veta mer om hur vi arbetar med hållbarhet?
Kontakta:

Martin Freed

Civilingenjör, MSc, Industriell Ekonomi
Styrelseordförande, Managementkonsult och partner
Tel: 0706-95 97 96

Jag är mycket intresserad av ledarskap, utbildning och lärande och har de senaste trettio åren arbet...at med professionell kompetensutveckling på lite olika sätt. För det mesta möter du mig som föreläsare och talare i samband med utbildningar, kurser och seminarier. Jag har också hunnit med att vara VD för två företag och försöker använda mig av de erfarenheter som dessa utmaningar gav mig – såväl positiva som negativa. Egna upplevelser är viktigt för trovärdigheten, har jag lärt mig. Vad är det egentligen som är så spännande med utbildning? Jag har funderat mycket på den frågan. Förmodligen därför den ena dagen inte är den andra lik. Dessutom är varje publik i sig unik och man lär sig så länge man har elever som någon uttryckte det. Jag inser också att jag älskar det där särskilda ögonblicket där man de facto ser att polletten trillar ner. En glimt av möjlighet och insikt tänds. Jag kan då se att det vi skapat i samband med kursen kommer att starta positiva spiraler hemma hos kunderna. Känslan efter varje kurs är alltid densamma – en stor tacksamhet över att få arbeta med något så meningsfullt och givande. Lika stimulerande är det att arbeta med mina kollegor. Här är vi Effortianer - några ganska olika människor som formar en mycket intressant och utmanande helhet. Och med det gemensamma att vi vill göra en positiv skillnad som gör en skillnad. Humor är lika viktigt som ekonomi har vi sagt många gånger. Ta mig tusan om vi inte faktiskt menar det. Läs mer

Niclas Järnros

MBA, Maskiningenjör
VD, Managementkonsult och Partner Tel: 0706-95 97 91

Tiden går fort när man har roligt! För över tjugofem år sedan var jag med och startade Effort. Effor...t startades med två ambitioner, dels att ”Vi ska vara kända för väl utförda uppdrag” och dels att ”Det skall kännas utvecklande och roligt att arbeta på Effort. Personligen har jag under årens lopp haft förmånen att jobba och utvecklas tillsammans med väldigt många kompetenta och engagerade kunder och medarbetare. Detta tillsammans med att utveckla hållbara och effektiva lösningar är det som driver och engagerar mig. Läs mer