Hållbarhet – en organisation som håller

Nulägesanalys med handlingsplan

Det systematiska hållbarhetsarbetet startar ofta med en nulägesanalys för att få identifiera vad som redan finns på plats men också för att upptäcka eventuella gap mot det man vill uppnå, t ex krav i ISO-standarder, de 17 hållbarhetsmålen eller andra internationella riktlinjer. Det skapar också en förståelse för vägen framåt. Vilka är hållplatserna och i vilken ordning ska vi lägga upp rutten? Vi kan hjälpa er att förstå nuläget och skapa en samsyn på vad som behöver göras. Vi bygger på det som redan är välfungerande. En perfekt start på hållbarhetsarbetet.

Intressentanalys

För att förstå organisationens nuvarande och kommande kravbild behöver man identifiera vilka intressenter man har såväl internt och externt. En intressent är någon man påverkar med sin verksamhet eller någon som påverkar verksamheten – eller bäggedera. Klassiska intressenter är kunden, ägaren, medarbetaren och leverantören, men det finns också andra viktiga att beakta, t ex tysta intressenter som naturen och kommande organisationen. Vi hjälper er med att kartlägga och analysera vilka intressenter ni har och vad som förväntas av en modern och hållbar organisation? Finns det en fungerande kommunikation idag eller behöver vi förbättra intressentdialogen ytterligare?

Väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalys kan sägas vara en sammanvägning av de frågor som organisationen bedömer är strategiskt viktiga och de frågor som för intressenterna har störst betydelse. Man mejslar fram vilka områden som är väsentliga för organisationen att prestera inom. Vilka blir våra hållbarhetsområden och vilka hållbarhetsaspekter finns inom varje område? Vi hjälper dig att navigera bland olika intressenters förväntningar, risker och möjligheter så att ni har grunden för att formulera en hållbar strategi.

Hållbar strategi

Med nulägesanalysen samt intressent- och väsentlighetsanalyserna som grund finns goda förutsättningar att utveckla en hållbar strategi. Det är något annat än en en strategi för hållbarhet. Det innebär vanligen att man formulerar en övergripande målbild inom de prioriterade hållbarhetsområdena, gärna med metoden backcasting, och därefter ett antal aktiviteter för att ta er dit. Det blir konkret och logiskt. Vi kan hjälpa er med denna process så att vägen till den hållbara organisationen börjar på riktigt.

Hållbarhetsrapport

Hur hållbara är ni i er verksamhet? Hur står ni er mot andra? Ett bra arbete med hållbarhetsrapportering är ett bra sätt att stärka intressentdialogen, fortsätta att identifiera kritiska områden, ta reda på var ni står och skapa en plan för hur ni ska bli bättre. Missa inte möjligheten att gifta ihop redovisningen med er verksamhetsutveckling.
Läs mer om hållbarhetsredovisning >>